問題把握！名古屋の経営コンサルティング

最近、自称コンサルタントの人間が増えすぎていると感じています。ダイレクトマーケティングが流行してから、コンサルタントの数は増え続けていると感じています。別にコンサルタントが悪いと言うわけではありませんが、実力が伴ったコンサルタントの数は多くないと思います。ここ名古屋で経営コンサルタントを探してみても、ジャンルにもよると思いますが、両手で数える程度かと思います。
企業の経営についてアドバイスを行うのが、経営コンサルタントの仕事だと思っていましたが、その内容は多岐にわたるようです。では、コンサルタントとは、どのような仕事をしているのでしょうか。経営コンサルテイング（名古屋地域で）を行っている知人に話しを聞いてみました。
企業の経営に関してアドバイスを行う専門家が、経営コンサルタントですが、実際には、短時間で会社の経営状況を把握し、問題点をピンポイントで明確にし、それに対しての解決方法の提示を行う事を仕事にしている人間を指します。
経営コンサルティング以外にも、コンサルテイング業務には色々あります。業務コンサルテイングや業種コンサルテイングなどが知られています。業務コンサルテイングは、財務・税務・法務・人事・営業・調達・研究・生産・物流・環境・マーケティング・IT・企業ブランディング・などを行います。
現在、コンサルティング企業の業務範囲はまちまちで、さらにコンサルタントの業務範囲も多岐にわたります。問題の発見・提起だけを行うコンサルタントもいれば、対策案を実行して成果を出すところからその後の長期的な保守・運用部分まで責務を負う場合もあります。
最近では、商品を売る事を主目的とする会社が、付加サービスとしてコンサルティングを行う場合も多いのですが、それはもともとのコンサルタの業務ではなく、コンサルティングとは呼べません。とある商品やサービスを販売する事が目的である場合は、コンサルティングではなく、それは営業の一部と呼べるでしょう。
このような形のコンサルタントですが、コンサルタントになるための資格はありません。自分がコンサルタントを称したら、その時点でコンサルタントになるのです。
代表例として、日本では企業経営全般に関する診断・助言業務に関して中小企業診断士という資格が存在しますが、この資格を持っていなくても優秀なコンサルタントは多くいます。中小企業診断士の資格を持っていても、優秀ではないコンサルタントもたくさん居るのが現状でしょう。
資格が無いから誰でもなれる反面、クライアントよりも幅広い知識や経験が必要になるため、実際にコンサルティングを行い、その実力が不足している場合、経営コンサルタントとして認められないでしょう。
多く聞く問題点として、一部のコンサルタントは、戦略を立てるだけで、その後は放ったらかしであったり、経営資源と照らし合わせて考えると出来っこない戦略を立てたりなどの、はったり・張りぼて・絵に描いた餅、などの悪評があります。
そのような問題もあり、近年コンサルタント企業というだけで、悪いイメージを持たれる場合も多いのです。
問題の多いコンサルテイング業界なので、コンサルタントを選択する際は、しっかりとした軸を持ち、自社にとって、どんな問題をどのようにしたいのかなどを、数値で見せることで、契約前に成果をコンサルタントと話し合う事が重要だと思います。